打好“組合拳”,筑牢安全生產防護網

自6月初開展安全生產大檢查以來,公司上下堅持整改整治零容忍、多措并舉抓安全,取得了明顯效果。咱們一起來看看有哪些動作吧!


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抓日常,嚴在平常,做到經常



安全環境部每日深入生產班組舉行安全晨會,針對當天生產任務的特點,對作業中可能發生的危險源及預防措施進行告知;每周組織生產部門召開安全周會,會議有通報批評、有問題分析,有工作要求,有責任追究。通過事事講安全,處處說安全,真正形成了安全為生產,生產必須安全的良好工作氛圍。

 

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培訓為主,處罰為輔,強化全員安全意識


 
樹立“安全培訓不到位就是重大安全隱患”的理念,改“以罰代管”為“以培代管”,對全員按工種、按崗位進行“一對一”“點對點”安全知識、防護技能培訓。對一般違規以培訓為主,考試合格后方可復崗;對嚴重違規“剛柔并濟”,既組織培訓,又按管理規定予以經濟處罰,以此增強安全意識,提升安全素養。

 

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嚴防死守,盯緊看牢,360度無死角排查


 
堅持“安全無小事”,杜絕僥幸心理,從嚴從細做好安全防范。每天由專業安全員從早到晚深入現場進行循環式排查,大到產品擺放位置,小到電控箱開關。對檢查出來的問題每天予以公示,明確整改措施,限定整改時限,確實做到不放過任何一個細節,不忽略任何一個盲點,不遺漏任何一處隱患。


 

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強化設備管理,確保安全運行



抓好日常設備管理,采用班組員工自查,安全環境部巡查,維修部例查三方結合方式,定期或不定期開展設備全方位“體檢”,嚴格排查設備“帶病作業”、“跑冒滴漏”等現象,全面掌握每臺設備運行狀況。建立設備維修管理制度,做到“應修必修,修必修好”,保障設備狀態良好,確保最大限度地滿足安全生產需要。


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創新管理制度,激勵全員創先爭優保安全



公司安全環境部先后新上線《交警式管理制度》、《現場衛生評比管理規定》等辦法。依據交警式管理規則,進行“紅黃綠”安全積分管理,獎懲分明,讓員工心服口服;在現場衛生管理中,設置“前三名有獎、后三名考核”的評比制度,激勵大家比學趕超,形成了全員創先爭優保安全的可喜局面。


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安全生產工作只有“逗號”,沒有“句號”;只有更好、沒有最好。安全生產,“江漢建機”永遠在路上,需要全員自覺踐行,不懈努力!